2月11日上午，智远供应链公司召开“党建引领 携手共进 再创辉煌”开年工作会议，传达落实雄安交投公司2025年工作暨党风廉政建设工作会议精神，总结肯定公司2024年工作成果，表彰先进，动员全体员工振奋精神，鼓足干劲，加快推动2025年各项重点工作步入正轨，力争在2025年度为雄安交投公司再添新彩。雄安交投党委副书记、工会主席张向民出席会议并部署2025年重点工作方向，雄安交投总经理助理、智远供应链公司总经理冯善军传达雄安交投公司2025年工作报告、 2025 年全面从严治党和党风廉政建设工作报告，宣布了公司2024年度先进集体、先进个人表彰决定。

会议指出，2024年智远供应链公司坚持以市场为导向，构建了“能源供应链、建材供应链、生活物资供应链”三大核心业务，通过压实责任、优化产业布局、创新经营模式、狠抓风险防控、强化内控管理、打通薪酬激励等一系列举措，切实推动了营业收入稳定增长和经营管理水平的持续提高，全年营收同比2023年上升261.17%，其中外部营收完成年度目标值的169.94%，人均产值较2023年人均产值上涨71.99%，荣获了雄安交投公司“特殊贡献单位”、“奋战120天劳动竞赛一等奖”等荣誉称号。

会议要求，2025年公司要继续秉承“高质量高效益稳健发展”的目标，进一步拓宽渠道、盘活资源、丰富经营业态，探索涉足“增值服务、供应链金融、产业投资”等多种盈利模式，多方位布局，全方位发展，助推公司高质高效稳健发展，重点做好以下几方面工作：

一是切实做好“三抓三防”工作。“三抓”即聚集核心客户，抓大项目落地；培育经营抓手，抓实体产业；丰富公司产能模式，抓经济效益提升。“三防”即树立“风险是最大成本，风控是核心生产力”的理念，做足项目前期的调查认证，加强事中风险监督控制，防止重大经营风险；全面提升业务识别甄别能力，防踩“融资性贸易红线”；全面强化资金的统筹与管理，防止资金链断裂；二是切实做好精细化管理工作。加强制度体系建设，健全完善公司治理体系，做强管理基础支撑；持续推进“业财融合”，执行资金计划制，优化资金流动，把握好资金支出、回笼节点，统筹资金的使用与配置，实现资金的高质高效利用；继续做实做细绩效考核，确保薪酬分配与业绩、回款、日常工作质效紧密相连，对考核指标进行动态管理，激励干部职工实干担当，激发人才奋进动能。三是切实做好转型升级准备。“居安思危”，打破传统思想和固有模式，开阔眼界，与时俱进，不断探索涉足新的业务领域，探索公司发展新动能；坚持“走出去””战略，对标一流企业，聚焦管理模式、产业布局、薪酬分配等核心要素，找差距，补短板；四是切实抓好党建引领公司高质量发展工作。坚持把党的全面领导贯穿于公司决策、执行、监督各环节，不折不扣地贯彻落实上级党委的工作要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，严格执行重大事项前置研究、集体讨论制度，动态完善事项清单，进一步打造、擦亮“同心向党 共建雄安 智链未来”的支部特色品牌。

最后，会议强调，全体干部职工要与公司发展“同呼吸，共命运”，“坚定信心谋发展，凝心聚力促提升”，压实自身岗位职责，打破部门界限，奋勇投入到市场开拓中去，加强团队协作，信息互通，高度配合，坚定不移地推动2025年战略目标落地。