2月10日，应急公司召开1月项目管理例会暨复工复产动员大会，会议传达了集团公司2025年复工复产动员大会会议精神，对复工复产进行再部署、再安排，确保高质量完成全年目标任务、平稳有序做好全面复工复产各项工作。

会议强调要聚焦工程进度、细化产值计划、倒排工期、推进工程施工进度；紧定关键节点、提前做好进场大干准备；聚焦工程品质、增强质量意识，关注科研创新，全力推进科研项目开展与研发投入归集；针对新中标的项目，必须提升管理的规范与标准，周密部署、合理施工，打造项目亮点，提升公司的品牌形象。做到心中想全年、突出抓首季、致力保开局，脚踏实地、真抓实干，形成大干、快干局面。

此次项目管理例会暨复工复产大会的召开，深入贯彻了集团公司复产复产动员大会精神，不仅为公司全年工作指明了方向，更是为公司可持续发展注入了动力。

应急公司领导班子，各部室主任及项目经理参会。