2月21日，迁曹公司召开2025年工作暨党风廉政建设工作会议，总结2024年工作，部署2025年任务，动员广大干部职工超越自我再凝心力，实干为要勇启新程，奋力开创公司可持续高质量发展新篇章。

公司党委书记、董事长、总经理成子满作工作报告，总会计师魏现波主持会议，副总经理郭彦群传达交投集团及高开集团工作会精神，副总经理肖淑青宣读2024年度先进集体及先进个人表彰决定，纪委书记董兴肖作了全面从严治党和党风廉政建设工作报告。

会议指出，2024年迁曹公司直面收费任务、扫尾工程、机构改革、安全生产、债务化解等诸多困难压力，直面人员少、人员结构不合理、股权复杂、决策效率低等内部管理困难的复杂严峻形势，在交投集团及高开集团党委的坚强领导下，在公司全体职工的共同努力下，紧密围绕公司“12345”行动要求，以“全员业务素质能力的提升，提高公司合规化管理水平”为目标，以重点工作“追逐赛”和通行费系统“擂台赛”为抓手，以“十条主线”为工作指引，沉着应变、综合施策，在转作风、提质效上积极进取，在强党建、激活力、保畅通、拓营收、增费额等方面取得了明显成效，整体工作难中有为、干中有成、稳中有进，迈出了从1.0传统运营管理模式向2.0创新经营管理模式改革升级的坚实步伐。

会议强调，2025年是集团实施“十四五”收官盘点、“十五五”谋划布局之年，也是迁曹公司依势攻坚、推动可持续高质量发展向上突围的关键一年。要接续奋斗，一以贯之、久久为功，直面新形势、新任务，勇于开拓，新思维、新举措、新办法攻坚奋斗，接续围绕公司“12345”总体要求，以“十条主线”为目标，紧扣可持续高质量发展核心主题，聚焦稳经营、拓路衍、深改革、凝心力“四大方向”持续发力。把“增”字落到实处，把“降”字坚持到底，把“稳”字夯实到位,以高质量实践推动高质量发展，在助力集团转型升级高质量发展新征程中彰显迁曹责任和担当。

会议要求，重点做好五方面工作。一是经营管理再提升，夯实发展之基。以“观摩”展现活力促发展，切实实现思维、思路、观念、意识等管理提升。进一步调动组织建设活力，以更强的团队促发展。以“全员业务能力提高，提升公司合规化管理水平”为目标，构建大安全格局，不断增强管控能力，实现安全与发展的同频共振。二是主责主业再提质，稳固经营之本。进一步提高运维保畅能力，以更实的举措强管理。在保障基本公共服务的基础上，探索个性化、差异化体验型服务，更好满足人民群众的美好出行需求。继续深入研究货车差异化收费精准引流方案，探索从地方路向高速路精准引流有效路径，有效提升迁曹高速吸引力。三是路衍产业再深耕，轻重资产协同增效。进一步转变观念，盘活存量，努力实现“高速资源与沿线资源的相互支撑，高速产业与沿线产业的深度融合”。四是党建领航再赋能，汇聚向心之力。构建“1234”党建工作体系，深化“攻坚领航”党建品牌创建。深化党建与业务工作深度融合,探索党建工作新方式。五是全面从严治党再强化，净化政治生态。持续巩固党纪学习教育成果，深化监督责任落实，强化纪检队伍建设，深化审计发现问题整改，纠正“四风”和作风纪律问题，营造风清气正的工作氛围。

会上，公司党委书记、董事长、总经理成子满与分管副总签订了2025年度《安全生产目标管理责任书》，公司领导并为先进集体及先进个人颁发了荣誉证书。

会议以现场+视频会议形式召开，公司中层及以上领导干部、机关及指调中心全体、基层职工代表在主会场参加会议，所属单位分别设置分会场。