为深入贯彻落实城乡建设集团年度工作部署，科学谋划2025年发展蓝图，聚焦建筑公司年度经营业绩及安全生产责任目标，坚持长远站位、锚定任务目标，深入谋划各业务系统本年度工作计划。2月15日，建筑公司召开2025年度工作谋划暨任务分解会议，建筑公司党支部副书记、经理王飞，公司领导班子及各部室负责人出席会议。
会上，公司各部室依次汇报了2025年度工作谋划，重点讨论了建筑公司2025年任务目标及重点任务目标分解表，公司各分管领导就相关工作提出了具体建议和要求。公司党支部副书记、经理王飞作总结讲话，他要求，一是要强化战略思维，坚持问题导向。公司上下要立足《2025年任务目标重点任务绩效考核目标分解表》关键节点，以“清单化管理、项目化推进、责任化落实”为抓手，量化任务分解，确保全年任务目标顺利完成。二是要提高思想站位，凝聚发展合力。全体领导班子和各部室要以此次会议为契机，锚定目标任务，加强协同联动，形成“班子主抓、部门联动、全员参与”的工作格局。三是要聚焦重点任务，狠抓工作落实。围绕体系建设、市场拓展、项目履约、技术创新等核心工作，精准施策、持续发力，奋力开创建筑公司高质量发展新局面。
此次会议通过“定目标、明路径、压责任”的系统谋划，为高质量完成年度目标任务奠定了坚实基础，为建筑公司2025年各项工作开好局、起好步提供了有力保障。
公司各部室负责人参加会议。
