2月14日，衡德高速建设发展公司组织召开2025年度衡德改扩建项目工作暨复工复产动员会议，总结衡德改扩建项目前期工作，分析当前形势，部署2025年任务，动员全体干部职工、参建单位统一思想，明确目标，鼓足干劲，全力以赴开好局、起好步，迅速掀起衡德改扩建项目建设高潮，确保年度任务目标圆满完成。

改扩建指挥部党支部书记陈亮与代建+监理和设计施工总承包单位签订2025年度《安全生产目标管理责任书》《消防安全责任书》，改扩建指挥部指挥长靳进钊作年度工作报告及动员讲话，改扩建指挥部副指挥长孙同策主持会议，并传达交投集团工作会议精神，改扩建指挥部指挥长助理张忠义宣读2025年度投资任务及形象进度计划，代建+监理负责人冯兵辰进行工作部署。

会议指出，2024年，在集团公司党委的坚强领导下，衡德改扩建指挥部紧紧围绕项目建设，坚持问题导向、强化统筹调度，锚定目标、抢时夺势，历经千辛、压茬推进，项目核准和初步设计及时获批，招投标圆满完成，项目实现开工建设，完成年度投资2.29亿元。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官盘点、“十五五”谋划布局之年，也是衡德改扩建项目建设的开局年、关键年。要以高质量建设为主线，以科技创新为支撑，深入实施“1364”行动，即围绕“半幅主体工程完工”一个整体目标，加快推进施工图设计批复、交通组织方案审批、临时与永久占地征用三项影响全面开工的重点工作，实现“保安全、保质量、保进度、保投资、保生态、保廉洁”六保任务，把衡德高速建设成为集绿色低碳、智慧高效、便捷畅通、安全耐久为一体的平原区高速改扩建样板工程、平安百年品质工程、绿色低碳示范工程、智慧运维示范工程四个样板，为加快打造具有国内重要影响力的一流企业、再造一个新交投贡献新的力量。

会议强调，重点做好七方面工作。一是聚焦主体工程施工图设计、临时占地征用和场站建设、交通组织方案、永久占地组卷工作，加快推进项目全面开工建设。二是聚焦总工期和阶段性工期节点、工程特点和工程量分布，计划好各项工程时间节点和目标任务，确保项目按计划实施。三是聚焦安全与发展，全面做好安全生产管理机构建立、风险辨识评估和隐患排查治理、教育培训等工作。四是聚焦工程品质，扎实开展平安百年品质工程创建等专项活动，严格把好质量控制关和材料、队伍、设备准入关，认真落实第三方检测和专家咨询制度，确保工程质量。五是聚焦新质生产力，大力开展绿色低碳交通强国试点、科研课题研究、“五小四新三微改”等工程创优活动。六是聚焦生态环保，全面做好施工现场除尘设施配备、固废利用、施工废水处理和噪音控制等工作。七是聚焦党的领导，积极开展党组织联建共建、企业文化落地、廉政警示教育等活动，以高质量党建引领项目高质量建设。

会议要求，要正视困难、保持清醒，充分发挥指挥部与代建办统一决策、统一指挥、统一协调、统一调度的融合管理优势，充分发挥设计施工总承包联合体专业联合、高效协作、资源统筹的协同管理优势，以蛇行千里的干劲和韧劲，下好先手棋、打好主动仗，朝着既定目标有序推进各项工作。

各参建单位负责人，公司部室全体人员共计50余人参加会议。