2月12日，保沧公司组织召开2025年养护工作会，公司总工程师崔风龙、养护管理部、养护工区共计15人参加。会议旨在宣贯2025年公司年度工作报告，明确养护工作重点，部署全年任务。

会上，首先传达学习了2025年公司年度工作报告会议精神，随后重点解读了2025年养护工程与管理的规划，最后针对2025年养护管理提升措施展开讨论。

崔风龙提出六点要求，一是加强养护制度建设，梳理更新养护管理制度，提高制度的适用性和操作性；二是优化保通保畅举措，全力保障收费任务完成。落实双控机制，强化隐患排查治理，源头防控、根源治理；三是要深入的总结复盘，通过经验精准预判问题，科学应对、高效处置；四是强化沟通协调，密切协作配合，整合各方资源，凝聚工作合力；五是落实三年养护规划，通过专项提升，提高通行质量，提升道路性能；六是推进党风廉政建设，强化党建引领机制，发挥党风廉政的预防管理作用，防微杜渐，筑牢思想防线。

本次会议为2025年工作开篇布局蓄力，指明了工作方向，明确了工作目标。