2月12日，石太高速改扩建项目召开2025年度工程建设工作会议，回顾总结2024年工作，安排部署2025年目标任务。会议由副指挥长崔英彬主持，指挥部领导班子、各部室及各参建单位参加了会议。

会上，与会人员观看了2024年度工作汇报片，副指挥长杨国力宣读了《关于表彰2024年先进集体和先进个人的通报》，代建办负责人徐建声宣读了《关于“大干100天 保安全 提品质 冲刺年度投资任务”劳动竞赛活动考核结果的通报》。与会领导为获奖单位和个人颁发了荣誉奖牌及证书，鼓舞各单位对标先进，认真履职，为项目建设高质量发展作出更大贡献。“代建+监理”单位、设计施工总包部、施工分部代表分别作了表态发言。

指挥长张启云作了题为《强弱项 规范化 创亮点 奋力实现石太高速改扩建全线通车目标》的工作报告。在报告中充分体现了2024年工程建设的突出成绩。他指出，2024年全体参建者上下同心，克服了环保停工、保通施工、路基拼接等多重困难，圆满完成了27.1亿元年度目标任务。这一年，完成了项目新增占地2831.02亩征拆清表工作，研发投入1.04亿元，“平安工地”考核超过中国交通运输部考核标准，获得省交通运输工会京津冀一体化劳动竞赛优秀项目。

会议强调，2024年是交投集团完成“451”目标的攻坚年，也是石太高速改扩建项目建设决战年。指挥部将克服高速公路建设与运营并行、施工与保通共存的复杂局面，围绕“一个中心、两条主线、三个层次”开展全年工作，即围绕党的全面领导，构建“大党建”工作格局这一中心；贯彻提升改扩建工程质量及效率实现断交路段主体通车，确保运营管理平稳规范运行两条主线；开展三个层次创优，一完成基本任务保持整体形势稳定，二明确方法路径推进更高一级目标落地，三在优势专业攻坚突破建成全国样板工程。

会议强调，2025是十四五战略的收官之年，也是石太改扩建项目的通车决战年，我们将深入实施“3811”行动，从“强弱项、规范化、创亮点”这三个核心层次出发，紧紧围绕“八大目标”的战略指引，采取“十一项措施”，全面高效地推进各项工作。

会议强调，2025年度指挥部明确了“八大目标”。一是投资任务目标，完成13.11亿元；二是形象进度目标，6月（力争5月底），实现平赞枢纽互通以东路段通车；10月（力争9月底），实现平赞枢纽互通以西路段通车；三是品质工程目标，通车路段交工验收合格率100%；四是安全环保目标，努力实现安全生产“零伤亡”，力争公路水运建设项目“平安工地”冠名；五是科技创新目标，力争实现新时期山区高速改扩建典型示范工程、碳中和高速公路典型示范工程、数智化高速公路典型示范工程三大建设目标；六是办好成果展会目标，承办2025年度“山区高速公路改扩建项目”创新成果交流观摩会，把改扩建技术成果、智慧高速、零碳收费站等向全国业界展示交流；七是党建及党风廉政目标，在关键环节、关键岗位设置党员先锋岗、党员责任区等，突出党员先锋模范带头作用，打造阳光工程、廉洁工程；八是降本增效目标，确保实现降本增效不低于5%。

会议强调，目标实现的具体路径要围绕“十一项措施”开展。一是抓牢“四个重点”，提升工程建设质效；二是计划管理做到“两个加强、四个有”；三是激发动能，办好“三个竞赛”做到“四个用好”；四是“五项举措”强力推进地方征拆，营造无障碍施工环境；五是科技支撑，做好“三个助力”；六是“六个方面”持续开展降本增效；七是“两坚持、一控制、一运用”做好技术服务；八是“三及时”，做好资金保障；九是“四步走”规范安全生产管理；十是“三项措施”高度重视信访维稳及农民工工资工作；十一是“石太精神”和“石太文化”赋能项目建设，鼓励全体参建者以“功成必定有我”的使命感，“朝受命夕饮冰”的紧迫感，接续奋斗、砥砺前行，奋力实现石太高速改扩建全线通车目标任务。