为提升集团公司精细化管理水平，强化商务人员成本管控理念，提高商务板块的执行能力，实现企业“降本增效”目标，集团公司组织开展了2025年工程项目商务策划与成本精细化管控培训会。

本次培训从成本精细化管理概述、合同管理与成本、与相关方沟通管理、项目商务策划与“铁三角”配合、施工阶段成本管控重点、结算阶段成本控制关键点等六部分进行了详细讲解。

通过讲师讲座和小组交流，以案例分析讨论、在施项目疑难解答、过往经验分享等方式对项目实施过程中的商务策划与成本管控工作进行复盘分析，极大地开阔了商务人员的视野，显著提升了商务人员的专业技能、思维模式和职业素养。

此次工程项目商务策划与成本精细化管控培训会使公司商务人员对项目管理有了更全面、更深入的理解，为后续项目的成功实施、集团的可持续发展提供了助力。