12月23日，保津公司组织召开安全生产工作专题会议，传达贯彻王国清董事长在交投集团公司12月20日安全生产工作会议上的讲话精神，研究部署公司当前安全生产工作。保津公司领导班子成员、总经理助理及有关业务部室负责人参加会议。

会议分析了保津公司2024年安全生产工作形势，指出，岁末年初历来是事故的多发易发时期，各单位、各部室要清醒认识到当前安全生产的严峻形势，汲取事故教训，坚决贯彻落实王国清董事长12月20日会议讲话精神，动真招，使硬劲，坚决做好岁末年初安全生产各项工作。

会议强调，一是要扎实开展隐患排查整治、保通保畅保安全、今冬明春火灾防控等重点活动，逐项明确工作内容、标准、责任人、工作时限及要求，全面开展岁末年初、今冬明春安全生产和消防安全的风险隐患排查大起底、大排查工作。二是要抓实抓细当前安全生产重点工作，对桥梁、路面、中间隔离带、路基及交安设施的完好情况，收费广场各类设施运行情况进行全面排查，对发现的问题进行清单化管理。三是要加强日常小施工管理，对涉及动火作业、高处作业、有限空间作业的，要严格按照相应制度规定，实行双监护制度。四是要对桥下、匝道垃圾等可燃物进行清理，对消防安全设施、器材进行经常性巡查和检查，完善警示警告标志、标线；加强用火、用电、用气的巡查和隐患整改；组织开展好消防安全培训和演练。五是要抓好相关方安全生产和消防安全管理，重点检查救援单位、物业公司等协作单位的安全生产合同履约情况，路政队和场地承租单位的自查自纠情况。

会议要求，一是深入贯彻落实集团公司会议精神，切实提高政治站位，强化责任意识和担当精神，狠抓工作落实，坚决堵塞漏洞，防范事故风险。二是聚焦冬季养护作业、除雪作业、火灾防控、用电安全等，落实管控措施，确保重点领域、重点部位安全形势稳定。三是持续开展隐患排查治理，针对各自领域的风险点，大力开展自查自纠行动，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。四是加强考核，认真梳理公司安全应急工作管理的内容，量化考核指标，并会同人事部适时将考核指标纳入各单位绩效考核体系，通过定期通报、考核等机制，一招不落地真正做实、做细安全生产工作。五是从提升全员素质能力入手，持续加强教育培训，提高全员安全管理水平。六是做好稳定工作，对内做好职工关心关注问题的解释说明，对外积极分析沿线村民和过往司乘的合理诉求，督导农民工工资发放，及时回应回访，确保不出问题。

会议还通报了近年来高速公路运营领域的典型事故，开展了安全生产警示教育。